« Si vous partez à un scout, votre prochain travail »

Montse Mateos explique le danger donc si pas au dernier moment: « Si à la fin d’un processus de sélection, il laisse les éclaireurs qui l’ont contacté, il est pratique de réfléchir à deux fois. Saisie de la recherche de ces intermédiaires de travail est un privilège qui ne peut pas laisser échapper. Si la position ne convient pas, disons «non» dès que possible et gardez cette porte ouverte, sinon vous risquez l’ostracisme de travail lorsque vous souhaitez changer d’emploi. »

Notre directeur partenaire Carlos Recharta valorise l’honnêteté et le Transparence du candidat dans le premier contact: « Si vous avez reçu l’appel d’un scout, c’est parce qu’ils vous ont référencés. L’honnêteté est essentielle pour éviter les malentendus. » Il s’agit également d’élargir qu’il est très important que le hâte-headhunter témoigne de la connaissance de la position, du secteur et de la société dans laquelle le candidat peut s’adapter. « Le processus de sélection peut être long; il y a des moments de motivation et d’autres de désenchantement lorsque les intérêts du professionnel et de la société ne sont pas alignés. »

trop de doutes ne pas augurer une bonne fin

CARLOS Recharge avertit que le candidat peut rejeter la position « mais sans être emporté par le courant. » À son tour, il n’est pas non plus d’accepter une nouvelle opportunité sans être convaincue.

Votre vision est que vous devez éviter d’atteindre cette situation « , il est préférable arrêter le processus avant « . Il explique que, dans de très longs processus, la motivation initiale s’estompe et le post cesse d’aimer: «Le candidat revient à son repaire et apprécie davantage ce qu’il a à la recherche de justification. Dans nos mains travaille depuis le début de la dentelle de la dentelle la position « .

reconnaît cependant que les doutes indécision et injustifiées lors du processus de sélection désignent une immaturité inapproprière dans les positions de gestion: » Dans ces cas, le « Headhunter » supprime habituellement la candidat. Nous devons à nos clients. Trop de doutes ne soulèvent pas une bonne fin. Mais nous devons également pouvoir clarifier des doutes et encourager le candidat à se développer avec le changement. « 

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