Navigare (Română)

Una dintre marile probleme ale startups este de a menține talentul. Acest tip de afaceri de succes are adesea problema suferinței de o rată ridicată de rotație în șablon. Această circumstanță afectează buna funcționare a companiei, deoarece implică costuri de formare ridicate pentru noile semnale și scăderea productivității atunci când pierdeți cele mai bune. Există multe modalități de a evita zborul lucrătorilor. Deși primul, și cel mai important dintre ei, trece prin auto-critică. Ca regulă generală, antreprenorii care suferă de acuzații de scurage împotriva angajaților înșiși, argumentând că nu au fost implicați în proiect sau că în altă parte le plătesc mai mult. Foarte puțini își dau seama că originea tuturor relelor vine de la ei înșiși și că rezolvarea depinde de stabilirea bazelor unei culturi solide de afaceri. De asemenea, merită să ne amintim că oamenii nu lasă nici o muncă, dar lasă șefii. Mai jos vă arătăm de ce talentul sare pe fereastră în cea mai mică perioadă de timp. Mulți manageri trebuie să creadă că, dacă un angajat este bun și are talent, el este capabil să îndeplinească toată lucrarea pe care a comandat-o. Și așa va fi în majoritatea cazurilor. Dar această strategie este negativă pe termen lung. Motivele sunt două: Primul este de natură emoțională, deoarece muncitorul calificat va crede că este pedepsit pentru o performanță excelentă. Al doilea, este căderea logică a productivității după ce a petrecut multe ore de lucru. De fapt, și în conformitate cu un raport realizat de Universitatea din Stanford (Statele Unite), performanța coboară brusc dacă sunt mai mult timp mai mari de 50 de ore pe săptămână. Într-un fel sau altul, rezultatul final va fi că un astfel de colaborator talentat va merge într-un alt loc unde nu se simte exploatat de simplul fapt de a fi bun la slujba lui. El nu se simte recunoscut că Paturile de pe spate sunt foarte bune. Dar mulți nu le pot susține. Una dintre obligațiile antreprenorului este de a descoperi ce trebuie să facă astfel încât cei mai buni angajați săi să se simtă recunoscuți. Unii îi vor servi cu câteva cuvinte. Dar alții se pot simți mulțumiți de bani. Pentru a preveni căderea motivației și că rotația este mărită în șablon, este necesar să recunoaștem lucrarea bine făcută. Nu există nici o empatie cu șeful mai mult de 50% din schimbările de muncă sunt cu oameni care nu se înțeleg împreună cu șeful lor. De multe ori problemele din acest sens apar din dificultatea unui anumit responsabil să se comporte ca prieteni ai personalului lor, implicând problemele personale ale tuturor. Un sef bun trebuie să sărbătorească succesele și să fie, de asemenea, aproape de muncitorii care merg prin dificultăți, atât la locul de muncă, cât și la profesioniști. Cuvântul dat una dintre cele mai mari erori care pot fi comise în domeniul resurselor umane nu este îndeplinită este să promite și să nu respecte. Când se întâmplă acest lucru, va fi foarte ușor să contemplați ca un salt talentat de la barcă. Pentru a evita acest lucru, un manager trebuie să-și mențină angajamentele. Care va deveni fiabilă pentru toți angajații. Promovarea unei persoane greșite Imaginați-vă situația pe care un lucrător și un angajat talentat trebuie să treacă când se gândește cum vaga pe care o are alături primește o urcare în timp ce el, care este cel care face o muncă grea, este lăsată fără un premiu. Nu este surprinzător faptul că această situație generează dezghețare generală. Fiți foarte atent cu persoana aleasă să promoveze. Cereți tuturor înainte de a lua o decizie greșită. Tăierea pasiunii rădăcinii Motivația cuiva scade adesea dacă se gândește că este capabil să ofere mult mai mult decât este întrebat. Este ca și cum ați spune că lucrarea nu o umple. Când se întâmplă acest lucru, în curând va căuta o ocupație mai mult în funcție de calitățile sale de îndată ce am ocazia. Lucrarea dvs. sau cea a Departamentului de Resurse Umane este de a realiza aceste probleme și de a pune o soluție înainte de a fi prea târziu. Nu ar trebui să tăiați niciodată aripile la talente sau să-l blocați într-o cutie. Cea mai bună modalitate de a rezolva aceste situații este ascultarea acestor oameni și descoperirea lucrării cu care ar fi mai motivați. Nu acordați atenție sugestiilor dvs. cei mai talentați angajați încearcă să îmbunătățească tot ceea ce joacă. Din nou, mulți șefi caută ori de câte ori lucrurile nu se schimbă, chiar dacă este mai bine. Când se întâmplă acest lucru într-o companie, muncitorul nu ia prea mult timp pentru a începe să-și urăască ziua în zi. Se simte ca fiind întărește și dezactivată. Rezultat? Marșul companiei în căutarea unui loc în care sunt luate în considerare sugestiile dvs. Ei nu contestă că afacerile de succes au nevoie de talent și iubește că devin dificil pentru tine. Cele mai bune le place să le ia din zona lor de confort și să fie într-o companie care propune provocări în mod constant.Pentru ei, nu este nimic mai interesant decât să se confrunte și să depășească problemele. Prin urmare, atunci când acest tip de oameni inteligenți fac lucruri prea ușoare pentru a vă plictisi și a căuta alte orizonturi.

Leave a Comment

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *