Influențele organizației

Cultură, stil și structură sunt unele dintre influențele organizației în legătură cu modul în care proiectele sunt executate în companii.

Structura organizației

este considerat un factor de mediu care poate afecta disponibilitatea resurselor și influențează modul de gestionare a proiectelor. Următorul tabel prezintă caracteristici importante ale principalelor tipuri de structuri în legătură cu managementul proiectelor.

Influențe ale organizației

organizație cu Structura funcțională

Acest tip de organizație este, în plus față de cea mai tradițională, * o organizație ierarhică în care fiecare angajat a definit în mod clar un superior, iar personalul este grupat pe zone de specializare. Regizat de o persoană cu experiență în acea zonă. Fiecare departament gestionează independent proiectul.

4D6235027 „> Proiecte de structură funcțională

Organizația cu structură proiectată sau orientate spre proiecte

* Orice structură organizațională în care directorul de proiect are autoritatea deplină să atribuie priorități, să aloce resurse și să direcționeze activitatea persoanelor atribuite proiectului. În organizațiile orientate spre proiect, lucrul obișnuit este că membrii proiectului lucrează împreună în aceeași locație. Și managerii de proiect au mai multă autoritate și independență. Ca exemplu de acest tip de organizare, am putut să ne referim la consultanță care își concentrează activitatea asupra gestionării proiectelor diferite.

Organizația cu structură matrice

Ghidul PMBOK® definește acest tip de organizare ca și în care. * Managerul de proiect acționează cu manageri funcționali responsabilitatea de a atribui priorităților și de a conduce activitatea persoanelor atribuite proiectului.

Proiecte structurale matriciale Pmbok

Păstrează structura unei organizații funcționale, amestecată cu cea a unei structuri orientate spre proiect. Acest tip de structură va împărtăși resursele din restul zonelor funcționale ale organizației. Gradul de autoritate sau independență a directorului de proiect cu privire la șefii departamentului, stabilește dacă vorbim despre o organizație matrice puternică sau slabă:

Acest tip de structuri poate fi de trei tipuri:

  1. Structura slabă a matricei. Când directorul Departamentului are mai multă putere cu privire la proiect decât directorul proiectului.
  2. Structura de matrice echilibrată. Când directorul Departamentului și directorul proiectului împărtășesc puterea și deciziile despre proiect.
  3. Structura puternică matrice. Atunci când directorul proiectului are mai multă putere cu privire la proiect decât directorul departamentului = „12B4445CBDC”>

d div id = „12379BCBDC”

de Institutul de Management de Proiect, un ghid pentru organul de cunoaștere a proiectului, (Ghid PMBOK®) – ediția a cincea, Institutul de Management al Proiectului, Inc., 2013

Leave a Comment

Adresa ta de email nu va fi publicată. Câmpurile obligatorii sunt marcate cu *