Qu’est-ce qui ne prévoit pas de planifier, prévoir d’échouer

spécifique au poids | & nbsp 11/26/2018

Je veux entreprendre! – Être précision en 2019, organiser et projeter, peut être une bonne décision de ne pas se tromper de Lic. Karina Costabello (*) Spécial pour El Journalarece Mettez, mais nous avons terminé un mois et avons terminé l’année. C’était une année difficile, sans aucun doute et qui sait si aucun autre ne vient pas … Pour cela, vous devriez être préparé. La planification évite. Si vous accentuez tout dans les papiers, ce que vous avez à l’esprit, vous l’écrivez et vous vous armerez un plan, tout sera plus facile ou du moins, plus organisé. Et quelqu’un organisé, prévenant, est plus difficile à échouer. Peut-être que la planification à long terme peut être difficile, mais ne vous arrêtez pas de le faire. Peut-être que votre tête est plus en vacances que autre chose, mais j’ai pris en compte qu’il est temps d’examiner les plans pour 2019, faire un équilibre de l’année qui a passé et Comment préparer pour le prochain. Si vous n’avez toujours pas de plan d’entreprise qui vous guide où vous allez, armer un plan indicatif, un miniplan qui vous montre le nord où vos objectifs seront et un examen de contexte où vous allez vous déplacer. Ici, je passe un guide qui devrait répondre à votre plan, aussi simple que c’était. Pourquoi avez-vous besoin de faire une planification? Systèmes et rituels Il existe toutes les couleurs, mais l’essence et le seul but de tout cela est que vous atteignez ce que vous avez proposé, que vous vous sentez mieux, fier de vous-même, que vous réalisez de tous vous J’ai appris cette année, cultivée et que vous continuez à développer toutes ces capacités qui vous aident à avancer. La planification de vos prochains mois est comme de commencer un voyage et vous devez vous préparer à cela. Il ne s’agit pas seulement de organiser des tâches sur un calendrier … Il s’agit de la façon dont vous voulez vivre et de la façon dont vous voulez ressentir dans les mois à venir, il va donc bien au-delà de l’assemblage d’un ordre du jour. Vous devez le prendre au sérieux. Pourquoi commencer cette planification annuelle? * J’ai fait une fermeture de l’année, un équilibre. Examinez la comptabilité, les enregistrements internes et d’autres données commerciales pour comprendre l’année complète. Était-ce que vous attendiez? Quels étaient les points forts de l’entrepreneuriat? Quels étaient les principaux problèmes à faire face? Combien de projet de loi? Quels étaient vos coûts? Quelle est votre situation de paiements et de collections? Vous devez avoir l’esprit très ouvert, penser que l’équilibre que vous apportez et l’examen de ce que vous avez fait aura une conséquence pour prendre des décisions et que tous ne seront pas simples. * Analysez le contexte. Ce qui se passe autour de votre entreprise, dans vos consommateurs, dans votre concurrence, dans la société et dans l’économie en général parce que tout a une incidence sur les possibilités de votre entreprise. * Effectuer une analyse FODDEN (forces, opportunités, faiblesses et menaces). Il utilisera cette matrice en tant qu’outil pour faire un bon diagnostic général, à la fois des aspects externes de l’entreprise et des détenus. * Regardez les objectifs. Ce n’est pas simplement objectif, il s’agit de ce que vous voulez atteindre ces objectifs. En cas de revenu croissant, ce n’est pas l’argent lui-même, mais ce qui vous permettra d’être, de faire ou de créer cette augmentation de revenus. Vous pouvez prendre quelques jours pour clarifier vos idées et déterminer le cours de vos prochaines décisions d’actions, je vous assure que cela en vaudra la peine. Établir des objectifs effectifs est l’une des étapes les plus importantes pour l’amélioration de votre productivité, de votre bonheur et de votre santé. * Analysez les ressources et les investissements. Analyser les ressources et les actions que vous devez essayer de respecter les objectifs proposés. * Projetez l’avenir. Nous n’avons pas la boule de cristal, mais nous pouvons esquisser notre année avec les informations disponibles, imaginez des scénarios possibles. Comment prévoyez-vous l’année prochaine pour votre entreprise si vous ne modifiez pas? Que pouvez-vous vous attendre dans un scénario optimiste? Quoi dans un pessimiste? * Planifiez le meilleur que vous pouvez. Qui omet de planifier le plan d’échec. Terrastinate n’entre pas dans le schéma de succès. Ne recevez pas d’objectifs que vous savez que vous n’allez pas faire comme, par exemple, que vous essayez depuis trois ans et que vous n’êtes pas. Alors ne soyez pas trompé. Planifiez seulement ce que vous allez vraiment faire. Mais que vos résultats personnels et professionnels sont bien meilleurs que prévu, et que ce résumé sur la manière de planifier les objectifs vous aidera à y parvenir maintenant.

(*) Communicator social – Publicité. De la communication Studio Moon, Marketing et Conception

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