“Se você sair para um escoteiro, seu próximo trabalho”

Montse MateOS explica o perigo, assim, se Não no último momento: “Se no final de um processo de seleção deixar os escoteiros que contatá-lo, é conveniente pensar duas vezes. Entrando na pesquisa órbita desses intermediários de trabalho é um privilégio que não pode deixar escapar. Se a posição não se encaixa, digamos ‘não’ o mais rápido possível e mantenha essa porta aberta, caso contrário, você arrisca o ostracismo do trabalho quando quiser alterar os empregos. “

Nosso diretor de parceiros Carlos Recharta valoriza a honestidade e o Transparência do candidato no primeiro contato: “Se você recebeu a chamada de um escoteiro, é porque eles referenciaram você. A honestidade é fundamental para evitar mal-entendidos”. Também menciona a expansão de que é muito importante que o headhunter demonstre conhecimento da posição, setor e a empresa em que o candidato pode se encaixar. “O processo de seleção pode demorar por muito tempo; há momentos de motivação e outros de desencanto quando os interesses do profissional e da empresa não estão alinhados.”

Muitas dúvidas não evidenciam um bom final

Carlos Recarrega adverte que o candidato pode rejeitar a posição “, mas sem ser levado à corrente.” Por sua vez, nem concordou em aceitar uma nova oportunidade sem ser convencido disso.

Sua visão é que você tem que evitar alcançar essa situação “, é preferível para parar o processo antes “. Ele explica que em processos muito longos, a motivação inicial desaparece e o post pára: “O candidato retorna ao seu covil e aprecia mais o que ele tem em busca de justificação. Em nossas mãos está trabalhando desde o início do profissional do profissional. A posição “.

No entanto, reconhece que indecisis e dúvidas injustificadas durante o processo de seleção denotam a imaturidade indevida em posições de gerenciamento:” Nestes casos, o ‘Headhunter’ geralmente descartou o candidato. Devemos nossos clientes. Muitas dúvidas não aumentam um bom final. Mas também temos que ser capazes de esclarecer dúvidas e incentivar o candidato a crescer com a mudança. “

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