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Um dos grandes problemas das startups é manter o talento. Este tipo de negócio bem sucedido muitas vezes tem o problema de sofrer de uma alta taxa de rotação no modelo. Essa circunstância afeta o bom funcionamento da empresa, uma vez que implica altos custos de treinamento para as novas assinaturas, e diminuição da produtividade ao perder o melhor. Há muitas maneiras de evitar o vôo dos trabalhadores. Embora o primeiro, e mais importante deles, passa por auto-críticas. Como regra geral, os empreendedores que sofrem de acusações de flagelo contra os próprios funcionários, argumentando que não estavam envolvidos no projeto, ou que em outro lugar os pagam mais. Muito poucos percebem que a origem de todos os males vem de si mesmas, e essa solução depende de estabelecer as fundações para uma cultura de negócios sólidos. Também vale a pena lembrar que as pessoas não deixam nenhum trabalho, mas deixam os chefes. Abaixo, mostramos por que talento salta pela janela com o menor tempo. Muitos gerentes são obrigados a pensar que, se um funcionário for bom e tiver talento, ele é capaz de realizar todo o trabalho que ele ordenou. E assim será na maioria das ocasiões. Mas esta estratégia é negativa a longo prazo. As razões são duas: a primeira é de natureza emocional, uma vez que o trabalhador qualificado vai pensar que é punido por ter grande desempenho. O segundo, é a queda lógica da produtividade depois de gastar muitas horas trabalhando. De fato, e de acordo com um relatório realizado pela Universidade de Stanford (Estados Unidos), o desempenho desce abruptamente se há mais de 50 horas por semana. De uma forma ou de outra, o resultado final será que tal colaborador talento irá para outro lugar onde ele não se sentir explorado pelo simples fato de ser bom em seu trabalho. Ele não se sente reconhecido os tapinhas nas costas são muito bons. Mas muitos podem não sustentá-los. Uma das obrigações do empresário é descobrir o que tem a fazê-lo que seus melhores funcionários se sentem reconhecidos. Alguns vão servi-los com algumas palavras. Mas outros só podem se sentir satisfeitos com o dinheiro. Para evitar que a motivação caia e que a rotação seja aumentada no modelo, é necessário reconhecer o trabalho bem feito. Não há empatia com o chefe mais de 50% das mudanças de trabalho estão estrelando as pessoas que não se deram bem com seu chefe. Muitas vezes os problemas nesse sentido surgem da dificuldade de certos responsáveis por se comportarem como amigos de sua equipe, envolvendo os problemas pessoais de todos eles. Um bom chefe deve celebrar os sucessos e também estar perto dos trabalhadores que estão passando por dificuldades, tanto no local de trabalho quanto no profissional. A palavra dada um dos maiores erros que podem ser cometidos no campo dos recursos humanos não são atendidos é prometer e não cumprir. Quando isso acontece, será muito fácil contemplar como salto talentoso do barco. Para evitá-lo, um gerente deve sustentar seus compromissos. Isso se tornará confiável para todos os funcionários. Promover a pessoa errada imagina a situação que um trabalhador e funcionário talentoso tem que passar quando contempla como o vago ele tem a próxima porta recebe uma subida enquanto ele, quem é aquele que realiza trabalho duro, é deixado sem prêmio. Não é de surpreender que esta situação gere a disbandia geral. Tenha muito cuidado com a pessoa escolhida para promover. Pergunte a todos antes de tomar uma decisão errada. Cortar a paixão da raiz A motivação de alguém muitas vezes diminui se contempla que ele é capaz de oferecer muito mais do que é perguntado. É como dizer que o trabalho não o preenche. Quando isso acontece, logo estará procurando uma ocupação mais de acordo com suas qualidades assim que tiver a oportunidade. Seu trabalho, ou o do Departamento de Recursos Humanos, é realizar esses problemas e colocar uma solução antes que seja tarde demais. Você nunca deve cortar as asas para o talento ou trancá-lo em uma caixa. A melhor maneira de resolver essas situações está ouvindo essas pessoas e descobrindo o trabalho com o qual eles seriam mais motivados. Não preste atenção às suas sugestões Os funcionários mais talentosos tentam melhorar tudo o que eles jogam. Mais uma vez, muitos chefes procuram sempre que as coisas não mudam, mesmo que seja melhor. Quando isso está acontecendo em uma empresa, o trabalhador não demora muito para começar a odiar seu dia a dia. Parece como enjaulado e desativado. Resultado? A marcha da empresa em busca de um lugar onde suas sugestões são levadas em conta. Eles não desafiam empresas de sucesso precisam de talentos e amam que eles se tornam difíceis para você. O melhor que gostam de tirá-los de sua zona de conforto e estar em uma empresa que propõe desafios constantemente.Para eles, não há nada mais emocionante do que enfrentar e superar os problemas. Portanto, quando esse tipo de povo inteligente está fazendo coisas muito fáceis para ficar entediado e procurar outros horizontes.

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