Equidade Interna e Competitividade Externa: O grande desafio das empresas

Uma das tarefas que mais cabeçalhos de cabeçalho podem dar ao Departamento de Recursos Humanos de qualquer organização é criar uma política de retribuição salarial que responda ao necessidades de equidade interna e competitividade externa em equilíbrio perfeito, o que significa um grande desafio para as empresas.

Neste artigo, falaremos sobre esses dois importantes conceitos relacionados à retribuição e como seu design afeta a percepção da justiça e Lealdade dos funcionários.

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O que você encontrará neste artigo:

  • o que é patrimônio interno?
  • competitividade externa
  • e, onde está o desafio?
  • conclusões

# 1. O que é patrimônio interno?

Vamos colocar-se em uma situação. Homer Simpson é um funcionário de uma usina nuclear nuclear e por 20 anos ele ocupa a posição do inspetor de segurança. Ao longo dele, Carlson, supervisor de operações de segurança, com 15 anos de experiência e Lenny Leonard, um trabalhador pertencente ao nível mais básico da hierarquia que acaba de ser contratado.

Um dia, enquanto eles são os três Tendo café da manhã na cafeteria, fale sobre salários e quanto cada um percebe. Homer vence 2000 €, Carl 2500 € e Lenny € 5000. Essas comparações fazem tanto Homer quanto Carl frustrado, desmotivadas e até mesmo, vá para outra empresa.

O que aconteceu? Como é que Carl, tendo uma posição semelhante ao Homer, mas com menos experiência lidando mais do que ele? Como é possível que Lenny, que acaba de chegar e não ocupa qualquer posição de alta responsabilidade ganham mais do que os dois juntos?

O que aconteceu é que o Sr. Burns não definiu uma estrutura salarial que avalia cobranças com equidade interna justa.

A equidade interna é o sistema pelo qual os funcionários são pagos dependendo do grau de desempenho, dentro de uma banda definida pela responsabilidade, experiência e hierarquia de seu trabalho. Isto é, dependendo do valor da pessoa e da sua posição dentro da organização.

Como podemos saber o valor de cada trabalho e suas categorias? Com um trabalho anterior completo na descrição do trabalho e sua respectiva avaliação de cada um.

Este trabalho permite determinar os fatores importantes de cada posição, dependendo da destreza necessária para realizá-lo, os esforços necessários, trabalhando Condições, etc … e que posteriormente servirão para criar bandas salariais justas e equitativas.

Com este processo, podemos criar um modelo que serve para funcionários atuais e também para futuras incorporações, economizando tempo e recursos.

Agora, isso é útil para evitar problemático e como a única reivindicação de atrair e reter talentos?

A resposta é não. Como os funcionários não são apenas comparados com os membros de sua empresa, eles também o fazem com funcionários de concorrentes no mercado de trabalho. É aí que o segundo conceito entra em jogo: competitividade externa.

# 2. Competitividade externa

Desta vez Homer, Carl e Lenny têm um salário com equidade interna adequada dentro da planta Springfield. Outra manhã, também comendo donuts, Lenny comenta que um amigo que trabalha na fábrica de Shelbyville em uma posição igual à sua, cobra duas vezes mais do que ele.

Acontece que na fábrica de Shelbyville, o principal concorrente da qual o Sr. Burns tem, todos os funcionários têm salários mais altos. Esta informação é executada como a pólvora e o Sr. Burn perdem muitos funcionários, que decidem ir onde quer que eles cobram mais.

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O que aconteceu desta vez? Provavelmente o Sr. Burns não fez um estudo adequado (ou nada) sobre a remuneração em usinas nucleares e criou uma estrutura salarial com remuneração muito baixa e não competitiva.

Como vemos, a competitividade focos externos Ao criar um ambiente de remuneração atraente em comparação com outras organizações com o objetivo de atrair e retirar os melhores talentos.

Para atingir esse cenário, é necessário um estudo para analisar o que o mercado geral paga cada funcionário com base na mesma posição, criando assim uma tabela comparativa que permite a organização as margens em que “pode jogar”. / p>

É importante ressaltar que esses estudos devem ser realizados entre organizações de estrutura e tamanho semelhantes.Caso contrário, você poderia sair com grande desvantagem, o que frustraria planos para criar um sistema competitivo.

# 3. E, onde é o desafio?

O desafio das organizações é criar políticas de remuneração com um equilíbrio entre os dois aspectos, o que não é fácil. É por isso que muitas empresas optam por se concentrar em uma ou outra faceta.

Mesmo assim, as organizações mais bem-sucedidas e que se destacam em outros trabalham entre a equidade interna e a competitividade externa como um todo.

Em qualquer caso, lidar com este desafio traz vários benefícios para a empresa:

  • justiça, equidade e igualdade para todos os trabalhadores, contribuindo com valor de marca e competitividade dentro do mercado de trabalho.
  • Ajuda a entender melhor a organização interna, permitindo uma melhor decisão estratégica.
  • Clima de trabalho favorável.
  • reduz a rotação do modelo e seus respectivos custos para a empresa.
  • melhora a motivação e o desempenho.

## Conclusões

face Este desafio é uma tarefa árdua que deve tornar cada empresa com base em suas necessidades, atendendo a os prós e contras que tanto a equidade interna quanto a competitividade externa trazem com eles.

Não é fazer é uma causa para muitos problemas que as empresas querem evitar: rotação de funcionários, frustração, desmotivação, mau ambiente …

em consultores humanos globais podemos ajudá-lo com Numerosos projetos para tornar este desafio mais fácil e assumível para você.

Qual é a sua opinião? Qual é a sua experiência?

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