La culture, le style et la structure sont certaines des influences de l’organisation en ce qui concerne la manière dont les projets sont exécutés dans des entreprises.

structure de l’organisation

est considéré comme un facteur environnemental qui peut affecter la disponibilité des ressources et influencer la manière de gérer les projets. Le tableau suivant montre des caractéristiques importantes des principaux types de structures par rapport à la gestion de projet.

Organisation avec Structure fonctionnelle

Ce type d’organisation est, outre la plus traditionnelle, * une organisation hiérarchique dans laquelle chaque employé a clairement défini un supérieur et que le personnel est regroupé par des domaines de spécialisation. Dirigé par une personne ayant une expérience dans cette zone. Chaque département gère indépendamment le projet.

Organisation avec structure projetée ou orienté projets orientés

* Toute structure organisationnelle dans laquelle le directeur de projet a la pleine autorité pour attribuer des priorités, allouer des ressources et diriger les travaux des personnes affectées au projet. Dans les organisations axées sur des projets, la chose habituelle est que les membres du projet travaillent ensemble au même endroit. Et les responsables de projets ont plus d’autorité et d’indépendance. À titre d’exemple de ce type d’organisation, nous pourrions faire référence à des consultations qui concentrent leur activité sur la gestion de différents projets.

Organisation avec structure matricielle

Le Guide PMBOK® définit ce type d’organisation comme celui-ci. * Le chef de projet partage avec des gestionnaires fonctionnels la responsabilité de l’attribution des priorités et de diriger le travail des personnes affectées au projet.

préserve la structure d’une organisation fonctionnelle, mélangée à celle d’une structure orientée de projet. Ce type de structure partagera des ressources du reste des zones fonctionnelles de l’organisation. Le degré d’autorité ou de l’indépendance du directeur du projet en ce qui concerne les chefs de département détermine si nous parlons d’une organisation matricielle forte ou faible:

Ce type de structures peut être de trois types:

1. structure matricielle faible. Lorsque le directeur du département a plus de pouvoir sur le projet que le directeur de projet.
2. Structure matricielle équilibrée. Lorsque le directeur du département et le directeur du projet partagent le pouvoir et les décisions concernant le projet.
3. Structure de matrice forte. Lorsque le directeur de projet a plus de pouvoir sur le projet que le directeur du département.

GLEGNTEJI Chestnut

Manager de projet PMP®

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Ces définitions sont extraites du glossaire de Project Management Institute, Guide de l’Organe de gestion de projet, (Guide PMBOK®) – Cinquième édition, Institut de Project Management, Inc., 2013