Implantación del sistema de control interno y su impacto en el proceso de selección de personal de una Institución del Estado, 2011 – 2014

El presente estudio estableció como objetivo, determinar el impacto de la implantación del Sistema de Control Interno (en adelante SCI) en el proceso de selección de personal de una Institución del Estado, 2011-2014, asimismo, conocer las mejoras provenientes considerando el periodo que tomó efectuar las acciones correspondientes para la implantación y los resultados a la fecha de l’investigation. D’autre part, il entend considérer ces points en suspens pour obtenir les améliorations atteintes de cohérence et sont permanentes. La recherche est basée sur un rapport d’audit dans lequel des lacunes ont été constatées dans les processus de sélection du personnel et dont la recommandation était la mise en œuvre de SCI. Les objectifs spécifiques de la recherche sont détaillés ci-dessous: – Connaître le degré de mise en œuvre des recommandations d’audit sur les normes de contrôle du personnel interne. – Déterminez le niveau d’amélioration du processus de sélection du système de personnel. – Déterminer si la mise en œuvre du système de contrôle interne impacte favorablement au processus de sélection du personnel d’une institution d’État, en 2011-2014. L’étude a été formulée: quel est l’impact de la mise en œuvre du système de contrôle interne dans le processus de sélection du personnel d’une institution d’État, 2011-2014? Développer l’hypothèse affirmative: « La mise en œuvre du système de contrôle interne présente un impact favorable sur le processus de sélection du personnel d’une institution d’État, 2011-2014. » Les variables étudiées sont les suivantes: – La variable indépendante: la mise en œuvre du système de contrôle interne. – Dépendante variable: processus de sélection du personnel d’une institution d’État. Il a été développé comme une enquête longitudinale. L’échantillon a été composé de la direction de la zone des ressources humaines du sujet de l’enquête et de 27 collaborateurs qui composent la région. Pour le Collecte de données, l’entretien a été utilisé comme techniques, ce qui a abouti à une liste de vérification et à l’application d’une enquête. L’entretien a été appliqué à la tête de la région à mentionner, qui obéissait à la méthodologie incarnée dans le « Guide de la Mise en œuvre du système de contrôle interne « du Fonds national pour le financement de l’activité des entreprises (FONA Fe), c’est-à-dire une liste de contrôle pour déterminer les progrès de l’implantation de SCI. L’enquête a été appliquée aux collaborateurs; Le questionnaire consistait en 21 questions et pour l’analyse de données, les tables et les chiffres ont été utilisés. Il est nécessaire d’indiquer que le nom de l’institution soumis à étudier ne sera pas révélé car les données incluses dans le rapport sont considérées comme confidentielles, bien que si l’autorisation correspondante soit disponible. Selon les résultats, il est conclu que la mise en œuvre de la SCI a obtenu des améliorations considérables dans le processus de sélection du personnel de l’institution, diminuant les risques évalués. Cependant, et malgré le temps écoulé, il y a des points d’attention en attente pour lesquels des recommandations détaillées sont soulevées ci-dessous.

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