Environnement interne dans les organisations

La plupart des petites et moyennes entreprises de notre pays ont un propriétaire unique, qui a à son tour les droits légaux de la propriété, dirige et de prendre des décisions unilatéralement en fonction de votre Expérience et objectifs.

En revanche, pour les entreprises où la propriété est partagée par des partenaires et des investisseurs, la responsabilité de la directive relève de la décision convenue par la majorité des membres du conseil d’administration. À certaines occasions, le rôle des membres d’un conseil de gestion devient passif; C’est-à-dire qu’ils ne sont pas directement impliqués dans la manière dont la société est dirigée par les contrôles intermédiaires.

qui crée vraiment l’environnement interne au sein des organisations, les travailleurs sans cesser d’être influencés par leurs responsables et direct. Les têtes de fonctionnement, doivent avoir la capacité d’analyser et de modifier les modifications nécessaires qui affectent la performance quotidienne de leurs collaborateurs.

Les changements doivent être basés sur des faits et la surveillance de l’amélioration des observations précédemment soulevées à chacun des les parties concernées. Heureusement, l’environnement interne d’une organisation est généralement plus réalisable pour améliorer à court terme que lorsque nous sommes confrontés à des facteurs externes.

Les organisations sont définitivement des systèmes ouverts pour interagir avec tous les facteurs externes qui l’entourent et qui affectent votre environnement interne. Il existe un large éventail de possibilités d’amélioration du travail de gestion si les directeurs de chaque domaine démontrent avoir la capacité de visualiser et d’anticiper la réaction de leurs subordonnés avant une nouvelle tâche assignée.

beaucoup de communication entre les entreprises, Mais vos tâches sont-elles communiquées au personnel? Vos faiblesses? Ses réalisations? La question est plus concentrée sur la façon de demander; Parce qu’une équipe maximise ses résultats lorsque l’environnement est propice à proposer, appliquer et évaluer.

  • est la responsabilité des gestionnaires de créer l’environnement permettant de créer un environnement de confiance positif avant les éventualités que très sûrement, cela conduira à une augmentation de la productivité du bien ou du service offert.
  • La critique constructive doit être pratiquée par tout le personnel de la société et non seulement par les chefs.
  • le Le personnel opérationnel doit être pris en compte car il a des perspectives différentes. Il n’est pas pareil de fonctionner après un bureau qui doit être sur le champ de bataille.
  • Connaissant l’opération de la société du point de vue du personnel de fonctionnement et à l’écoute de vos propositions rendra l’équipe de travail qui fait partie de l’entreprise de l’entreprise. et les réalisations de la même chose.
  • Créer un environnement de confiance et de respect mutuel est fondamental si l’objectif est que les subordonnés se sentent libres d’exprimer leurs attentes et leurs préoccupations et pourquoi pas? Vos propres intérêts.
  • est une nature humaine le désir de se sentir écouté et soutenu; Mais certainement sans environnement de confiance, nous ne saurons guère de voix vivante ce qui est réellement respiré au sein d’une organisation.

L’environnement organisationnel consiste à étudier et à appliquer la connaissance de la manière dont les gens agissent individuellement et en tant que équipe. Ce concept couvre un nombre considérable d’éléments de la société telles qu’elles sont: la culture, le leadership, le travail d’équipe … la culture déterminera certainement le comportement dans une société. Le succès d’un travailleur au sein de la société se reflète dans la même satisfaction qu’il reçoit pour son travail. Considérez ensuite l’estime de soi des travailleurs comme élément important en plus du salaire, des avantages, de la croissance du travail et du personnel entre autres.

Écrit par: Jorge Adolfo Obregón Aragón

Il est titulaire d’un diplôme en comptabilité publique et enseignement de la langue anglaise de l’Université autonome de Sinaloa Culiacán. Il a une maîtrise en administration des affaires et à l’éducation. Dans son expérience professionnelle, il a servi de délégué académique et fondateur du Centre d’études sur la langue étrangère de l’U de O Culiacán, directeur du département des langues à l’Institut de Culiacán de ChapultePec et directeur général de l’Institut de Forge. Il a également été professeur à la Católica Universidad de Culiacán et est actuellement professeur à l’Icami Northwest Région.

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