Capitaux propres internes et compétitivité externe: le grand défi des entreprises

Une des tâches que davantage d’en-tête peuvent donner au département des ressources humaines de toute organisation consiste à créer une politique de rétribution salariale qui répond à la besoins d’équité interne et de compétitivité externe en parfait équilibre, ce qui signifie un grand défi pour les entreprises.

Dans cet article, nous parlerons de ces deux concepts importants liés à la rétribution et à la manière dont leur conception affecte la perception de la justice et loyauté des employés.

Nous avons commencé!

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Ce que vous trouverez dans cet article:

  • Qu’est-ce que l’équité interne?
  • Compétitivité externe
  • et, où est le défi?
  • Conclusions

# 1. Quelle est l’équité interne?

Mettons-nous dans une situation. Homer Simpson est un employé d’une centrale nucléaire nucléaire et pendant 20 ans, il occupe la position de l’inspecteur de la sécurité. Le long de lui, Carlson, superviseur des opérations de sécurité, avec 15 ans d’expérience et Lenny Leonard, un travailleur appartenant au niveau le plus élémentaire de la hiérarchie qui vient d’être embauché.

Un jour, alors qu’ils sont les trois Prendre le petit déjeuner à la cafétéria, parler des salaires et combien chacun perçoit. Homer gagne 2000 €, Carl 2500 € et Lenny 5000 €. Ces comparaisons rendent à la fois Homère et Carl frustré, descendir et même aller à une autre entreprise.

Qu’est-il arrivé? Comment se fait-il que Carl, ayant une position semblable à Homère mais avec moins d’expérience qui s’adapte plus que lui? Comment est-il possible que Lenny, qui vient d’arriver et n’occupe pas de position de responsabilité élevée gagnant plus que les deux ensemble?

Ce qui s’est passé est que M. Burns n’a pas défini une structure salariale qui évalue les charges avec des fonds propres internes équitables.

L’équité interne est le système par lequel les employés sont payés en fonction de la degré de performance, au sein d’un groupe défini par la responsabilité, l’expérience et la hiérarchie de leur travail. C’est-à-dire en fonction de la valeur de la personne et de sa position au sein de l’organisation.

Comment pouvons-nous connaître la valeur de chaque travail et ses catégories? Avec un travail préalable complet dans la description de poste et son évaluation respective de chacun.

Ce travail permet de déterminer les facteurs importants de chaque position en fonction de la dextérité nécessaire pour la réaliser, les efforts requis, le travail Conditions, etc … et cela servira ensuite à créer des bandes de salaire équitables et équitables.

avec ce processus, nous pouvons créer un modèle qui sert aux employés actuels et aux incorporations futures, à l’enregistrement de temps et de ressources.

Maintenant, est-ce utile pour éviter toute problématique et que la seule revendication d’attirer et de retenir les talents?

La réponse est non. Parce que les employés ne sont pas seulement comparés aux membres de leur entreprise, ils le font également avec les employés des concurrents sur le marché du travail. C’est là que le deuxième concept entre en jeu: compétitivité externe.

# 2. La compétitivité externe

Cette fois, Homer, Carl et Lenny disposent d’un salaire avec une capitale interne adéquate de l’usine Springfield. Un autre matin, aussi manger des beignets, Lenny commente qu’un ami qui travaille à l’usine Shelbyville dans une position égale à la sienne, elle accusit deux fois plus que lui.

Il s’avère que lors de l’usine Shelbyville, le principal concurrent dont M. Burns a, tous les employés disposent de salaires plus élevés. Cette information s’exécute comme la poudre à canon et M. Burn perd de nombreux employés, qui décident d’aller où ils facturent plus.

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Qu’est-ce qui s’est passé cette fois-ci? Probablement M. Burns n’a probablement pas apporté une étude de marché adéquate (ni aucune étude de marché sur la rémunération des centrales nucléaires et a créé une structure salariale avec une rémunération trop faible et non compétitive.

Comme on le voit, la compétitivité axée externe Créer un environnement de rémunération attrayant par rapport à d’autres organisations dans le but d’attirer et de retenir les meilleurs talents.

Pour atteindre ce scénario, il faut une étude pour analyser ce que le marché général paie chaque employé basé sur la même position, créant ainsi un tableau comparatif qui permet à l’organisation des marges dans lesquelles « peut jouer ».

Il est important de souligner que ces études doivent être effectuées entre des organisations de structure et de taille similaires.Sinon, vous pourriez partir avec un grand désavantage, ce qui empêcherait les projets de créer un système concurrentiel.

# 3. Et, où est le défi?

Le défi des organisations est de créer des politiques de rémunération avec un équilibre entre les deux aspects, qui n’est pas facile. C’est pourquoi de nombreuses entreprises choisissent de se concentrer sur l’une ou une autre facette.

même si, les organisations les plus prospères et qui se distinguent sur d’autres travaillent entre l’équité interne et la compétitivité externe dans son ensemble.

Dans tous les cas, traiter ce défi apporte de nombreux avantages pour la société:

  • Justice, équité et égalité pour tous les travailleurs, valeur de la marque et compétitivité de la marque et compétitivité sur le marché du travail.
  • aide à mieux comprendre l’organisation interne, permettant de meilleures décisions stratégiques.
  • climat de travail favorable.
  • réduit la rotation du modèle et de leurs coûts respectifs pour la société.
  • améliore la motivation et la performance.

faire face à ce défi est une tâche ardue qui doit rendre chaque entreprise basée sur vos besoins, assistant à les avantages et les inconvénients que l’équité interne et la compétitivité externe apportent avec eux.

ne pas faire est une cause de nombreux problèmes que les entreprises souhaitent éviter: rotation des employés, frustration, démotivation, mauvais environnement …

dans les consultants humains mondiaux, nous pouvons vous aider avec De nombreux projets pour rendre ce défi une fois plus facile et assis pour vous.

Quelle est votre opinion? Quelle est votre expérience?

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