Navegació

Un dels grans problemes de les start-ups és mantenir el talent. Aquest tipus de negocis d’èxit solen tenir el problema de patir una alta taxa de rotació a la plantilla. Aquesta circumstància afecta el bon funcionament de l’empresa, ja que implica elevats costos de formació per als nous fitxatges, i descens de productivitat a l’perdre als millors. Hi ha moltes formes d’evitar la fugida dels treballadors. Tot i que la primera, i més important d’elles, passa per l’autocrítica. Per norma general, els emprenedors que pateixen aquesta xacra carreguen contra els propis treballadors, adduint que no estaven implicats en el projecte, o que en un altre lloc els paguen més. Molt pocs s’adonen que l’origen de tots els mals ve d’ells mateixos, i que solucionar depèn d’assentar les bases per a una cultura empresarial sòlida. A més convé recordar que la gent no deixa treballs, sinó que deixa caps. A continuació els vam mostrar per què el talent salta per la finestra a la més mínima oportunitat. Se li exigeix massa Molts gerents pensen que si un empleat és bo i té talent és capaç de realitzar tota la feina que se li encarregui. I així serà en la majoria de les ocasions. Però aquesta estratègia és negativa a llarg termini. Els motius són dos: el primer és de caràcter emocional, ja que el treballador qualificat pensarà que se’l castiga per tenir un gran rendiment. El segon, és la caiguda lògica de la productivitat després de passar moltes hores treballant. De fet, i segons un informe realitzat per la Universitat de Stanford (Estats Units), el rendiment descendeix de manera brusca si es treballen més de 50 hores a la setmana. D’una forma o una altra, el resultat final serà que aquest col·laborador tan talentós s’anirà a un altre lloc on no se senti explotat pel simple fet de ser bo en la seva feina. No se sent reconegut Les copets a l’esquena estan molt bé. Però pot ser que a molts no en tinguin prou. Una de les obligacions de l’empresari és descobrir què ha de fer perquè els seus millors empleats se sentin reconeguts. A uns els servirà amb unes paraules. Però altres potser només se sentin satisfets amb els diners. Per evitar que caigui la motivació i que s’incrementi la rotació a la plantilla cal reconèixer la feina ben feta. No hi ha empatia amb el cap Més de el 50% dels canvis de treball estan protagonitzats per persones que no es portaven bé amb el seu cap. Moltes vegades els problemes en aquest sentit sorgeixen de la dificultat de certs responsables de comportar-se com amics de la seva plantilla, implicant-se en els problemes personals de tots ells. Un bon cap de celebrar els èxits i també estar a prop dels treballadors que estan passant per dificultats, tant en l’àmbit laboral com en el professional. No es compleix la paraula donada Un dels majors errors que es poden cometre en l’àmbit dels recursos humans és el de prometre i no complir. Quan això passa serà molt fàcil contemplar com els talentosos salten del vaixell en marxa. Per evitar-ho, un gerent ha de sostenir els seus compromisos. Això el convertirà en fiable per a tots els empleats. Promocionar la persona equivocada Imagini la situació que ha de passar un empleat treballador i talentós quan contempla com el vague que té a la banda rep un ascens mentre que ell, que és qui realitza el treball dur, es queda sense premi. No és d’estranyar que aquesta situació generi desbandada general. Tingueu molta cura amb la persona escollida per promocionar. Pregunti a tothom abans de prendre una decisió equivocada. Tallar la passió d’arrel La motivació d’algú disminueix de cop si contempla que és capaç d’oferir molt més del que se li demana. És com dir que la feina no l’omple. Quan això passa, no trigarà a buscar-se una ocupació més d’acord amb les seves qualitats quan tingui oportunitat. El seu treball, o el de l’departament de Recursos Humans, és adonar aquests problemes i posar solució davant que sigui tard. Mai s’ha de tallar les ales a l’talent, ni tancar-lo en una capseta. La millor manera de resoldre aquestes situacions és escoltant a aquestes persones i descobrint la tasca amb la qual estarien més motivats. No prestar atenció als seus suggeriments Els empleats més talentosos tracten de millorar tot el que toquen. Per contra, molts caps busquen sempre que les coses no canviïn, encara que sigui a millor. Quan en una empresa passa això, el treballador no triga gaire a començar a odiar el seu dia a dia. Se sent com engabiat i menysvalorat. ¿Resultat? La marxa de l’empresa a la recerca d’un lloc on es tinguin en compte els seus suggeriments. No se’ls desafia Els negocis d’èxit necessiten a l’talent i a aquest li encanta que li posin en dificultats. Als millors els agrada que els treguin de la seva zona de confort i estar en una companyia que els proposi reptes de manera constant.Per a ells , no hi ha res més emocionant que enfrontar-se i vèncer els problemes. Per això, quan aquest tipus de persones intel·ligents es troben fent coses massa fàcils s’avorreixen i busquen altres horitzons.

Leave a Comment

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *