Ambient intern en les organitzacions

La majoria de les petites i mitjanes empreses del nostre país té un sol propietari, qui al seu torn posseeix els drets legals de propietat de la mateixa, dirigeix i pren decisions de manera unilateral d’acord a la seva experiència i objectius.

en contrast, per a les companyies on es comparteix la propietat per concepte de socis i inversors, la responsabilitat directiva cau en la decisió acordada per la majoria dels membres de l’consell directiu. En algunes ocasions, la funció dels membres d’un consell directiu es torna passiva; és a dir, que no s’involucren directament en com l’empresa és dirigida pels comandaments intermedis.

Qui realment crea l’ambient intern dins de les organitzacions són els treballadors sense deixar de ser influïts pels seus directius i cap directe . Els caps operatius, han de tenir la capacitat d’analitzar i fer els canvis necessaris que afecten l’execució diari dels seus col·laboradors.

Els canvis han de ser basats en fets i donant un seguiment de millora a les observacions prèviament plantejades a cadascuna de les parts involucrades. Afortunadament, l’ambient intern d’una organització és comunament més factible de millorar en el curt termini que quan ens enfrontem a factors externs.

Les organitzacions definitivament són sistemes oberts per interactuar amb tots els factors externs que l’envolten i que afecten el seu ambient intern. Hi ha un ampli ventall de possibilitats de millora dins de la feina directiu si els directors de cada àrea demostren tenir la capacitat de visualitzar i anticipar-se a la reacció dels seus subordinats davant d’una nova tasca assignada.

Es parla molt de comunicació dins de les empreses, però ¿Es comunica al personal els seus deures? ¿Les seves debilitats? Els seus èxits? La pregunta està més enfocada en la forma de demanar; perquè un equip de treball maximitza els seus resultats quan l’ambient és propici a l’proposar, aplicar i avaluar.

  • És responsabilitat dels directius crear l’ambient propici emmarcant un entorn positiu de confiança davant les eventualitats que molt segurament desembocarà en un augment en la productivitat de el bé o servei ofert.
  • la crítica constructiva ha de ser practicada per tot el personal de l’empresa i no només pels caps.
  • el personal operatiu ha de ser pres en compte doncs té perspectives diferents. No és el mateix operar després d’un escriptori que estar al camp de batalla.
  • Conèixer el funcionament de l’empresa des del punt de vista de el personal operatiu i escoltar les seves propostes farà que l’equip de treball es senti part de l’empresa i dels èxits de la mateixa.
  • l’crear un ambient de confiança i respecte mutu és fonamental si l’objectiu és que els subalterns se sentin lliures d’expressar les seves expectatives i preocupacions i per què no ? seus propis interessos.
  • És naturalesa humana el desig de sentir-se escoltat i recolzat; però definitivament sense un ambient de confiança difícilment coneixerem de viva veu el que en realitat es respira dins d’una organització.

L’ambient organitzacional, consisteix a estudiar i aplicar el coneixement de com les persones actuen de manera individual i en equip. Aquest concepte abasta un nombre considerable d’elements en l’empresa com el són: la cultura, lideratge, treball en equip … La cultura definitivament determinarà el comportament en una societat. L’èxit d’un treballador dins de l’empresa es reflecteix en la satisfacció mateixa que rep pel seu treball. Considerem, llavors, el autoestima dels treballadors com un important element més del sou, prestacions, creixement laboral i personal entre d’altres.

Escrit per: Jorge Adolfo Obregón Aragó

És Llicenciat en Contaduría Pública i en Ensenyament de l’Idioma Anglès per la Universitat Autònoma de Sinaloa Culiacán. Compta amb un Màster en Administració de Negocis i en Educació. En la seva experiència professional es va exercir com a delegat Acadèmic i Fundador de el Centre d’Estudis de Llengües Estrangeres de l’O d’O Culiacán, Director de departament d’idiomes a l’Institut Chapultepec de Culiacán i director general de l’Institut FORJA. Així mateix ha estat Catedràtic a la Universitat Catòlica de Culiacán i actualment és professor de ICAMI Regió Nord-oest.

Leave a Comment

L'adreça electrònica no es publicarà. Els camps necessaris estan marcats amb *